Affärsutveckling

Att investera i en ordentlig grundstruktur i en verksamhet kan vara lika viktigt som att grunda ordentligt när man målar, innan man går vidare till nästa skikt! Finns det något område som behöver grundas eller bättras på för att få klarare och hållbarare resultat som håller i alla väder?

I så fall kan tjänsteområdet Affärs- och verksamhetsutveckling vara lämpligt att starta med. Har mångårig erfarenhet av affärsutveckling, verksamhetsstart och som konsult till hundratals kundföretag. Detta tillsammans med egen praktisk erfarenhet inom företagande, styrelsearbete och projektledning gör att jag kan stötta under hela processen bl a för framtagande av:

formulering av affärsidé
affärsplan, inkl bolagsform, marknadsföring, ekonomi, finansiering etc.
marknadsundersökning
strategier och handlingsplaner
organisation, personalstruktur, roller

Även användbart vid nyetablering av verksamhet.

Ta kontakt för fler tjänster inom Affärs- och verksamhetsutveckling eller anlita oss som processledare vid framtagande av verksamhetsplaner.

FöretagSAM

Satsa på att utveckla ditt företags arbetsmiljö och lönsamhet integrerat med verksamhetsstyrning genom utbildningen och verktyget FöretagSAM. Målet med utbildningen är att nå konkreta och användbara resultat genom:

praktisk kunskap och erfarenhetsutbyte
metod för verksamhetsstyrning steg för steg
ett inarbetat arbetssätt för förbättrad arbetsmiljö
möjlighet till stöd i det praktiska arbetet

Läs mer om programmet (PDF) här. Mer information finns också på www.foretagsam.net

För pågående verksamhet i förändring eller inför strukturering

Även i en pågående verksamhet kan det vara viktigt att stanna till och stämma av läget med jämna mellanrum även om den fungerar bra. Då förutsättningar kan förändras snabbt eller ske smygande, påverkad av såväl inre som yttre krafter. Det kan vara hela företaget som behöver ses över, eller specifika delar, projekt för att öka effektivitet och lönsamhet.

Exempelvis kanske nya rutiner och datasystem behöver investeras. Eller så har förutsättningarna förändrats så att kalkylerna behöver ses över och justeras, som också påverkar budgeten. Höjda kvalitetskrav kan också medföra att personalen behöver kompetenshöjas. Ibland kan det vara lättare med stöd av en oberoende part att se från fler perspektiv och snabbare komma fram till kärnan för att lättare fatta beslut om nästa steg.

Viktigt är också att vid större förändringar att ta fram analyser för att lättare se helhet, vilket bidrar till att lösa problem och istället se möjligheter som kan skapa utveckling och tillväxt. Efter att ha haft uppdrag med konkurser och som medlare vid rekonstruktioner, önskar jag att fler stannar till och stämmer av läget i tid. Detta ger också ökad handlingskraft att fatta beslut och större möjligheter att satsa på utvecklande åtgärder som brukar löna sig på sikt.

Vi hjälper er med analyser, kartläggningar, framtagning av handlingsplaner samt att stötta via tjänsten ledarstöd inför, under och efter processen.